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震災をきっかけにして、さまざまな団体が「協働」をうたって活動をアピールしています。しかし本当に協働で運営されているところは非常に少ないのが現実です。目標を共有化し、その中でそれぞれができる範囲で力を合わせていく、言葉でいうと簡単ですが、実際にはなかなか容易ではありません。例えばボランティアセンターに行くと、必ず責任者は誰ですかという声を出す人がいます。実はボランティアこそが、代表的な協働の担い手であって、そこでは責任者が明確にされている企業組織などとは違う運営がまさに求められているのです。先にボランティアと組織性の問題について書きましたが、本質的な問題はこの協働の概念こそが、最も共有化されなければならないのに、現実にはそれがかなっていないところに問題があるのかもしれません。
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Japanese
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Japanese Title
協働が難しい | ぼつぼつブログ
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震災をきっかけにして、さまざまな団体が「協働」をうたって活動をアピールしています。しかし本当に協働で運営されているところは非常に少ないのが現実です。目標を共有化し、その中でそれぞれができる範囲で力を合わせていく、言葉でいうと簡単ですが、実際にはなかなか容易ではありません。例えばボランティアセンターに行くと、必ず責任者は誰ですかという声を出す人がいます。実はボランティアこそが、代表的な協働の担い手であって、そこでは責任者が明確にされている企業組織などとは違う運営がまさに求められているのです。先にボランティアと組織性の問題について書きましたが、本質的な問題はこの協働の概念こそが、最も共有化されなければならないのに、現実にはそれがかなっていないところに問題があるのかもしれません。
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