東京海上日動リスクコンサルティング株式会社|リスクに強い工場をつくる~非常時でも事業を継続する仕組み~ [PDF]

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はじめに 1.BCMの基本的な考え方 「非常時の優先順位を明確化」 2.SCRMの基本的な考え方 「経営者が主導し、継続的に管理」 3.製造業で導入が進むBCM

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東京海上日動リスクコンサルティング株式会社|リスクに強い工場をつくる~非常時でも事業を継続する仕組み~ [PDF]
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はじめに 1.BCMの基本的な考え方 「非常時の優先順位を明確化」 2.SCRMの基本的な考え方 「経営者が主導し、継続的に管理」 3.製造業で導入が進むBCM

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http://www.tokiorisk.co.jp/risk_info/up_file/201107071.pdf