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東日本大震災での医療・介護に対する救援活動については、実際の活動に携わりながら、さまざまな文章を書いてきた。本稿では、病院が大災害にどのように 対応すべきなのか考えたい。 「官僚の論理的整合性すなわち責任回避へのこだわりが、東日本大震災の危機的状況で、迅速かつ臨機応変の対応を阻んだ。日本の行政の行動原理が危機管理に不 向きであることを、国民の共通認識にすべきである。災害時の基本方針として、病院は、常識と想像力に基づいて、それぞれの病院にあった簡潔なマニュアルを 作成しておく、指揮官を決め、災害本部を設置する、指揮官は、状況を見極めて、大きな判断を下す、職員は、いざとなれば自分で何が正しいか考えて行動する。」と結論を述べている。
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35.1204711, 140.1253408
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亀田総合病院
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35.1204711
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140.1253408
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35.1204711,140.1253408
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Japanese Title
Vol.272 病院の震災対応 (その2/2) - MRIC by 医療ガバナンス学会
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東日本大震災での医療・介護に対する救援活動については、実際の活動に携わりながら、さまざまな文章を書いてきた。本稿では、病院が大災害にどのように 対応すべきなのか考えたい。 「官僚の論理的整合性すなわち責任回避へのこだわりが、東日本大震災の危機的状況で、迅速かつ臨機応変の対応を阻んだ。日本の行政の行動原理が危機管理に不 向きであることを、国民の共通認識にすべきである。災害時の基本方針として、病院は、常識と想像力に基づいて、それぞれの病院にあった簡潔なマニュアルを 作成しておく、指揮官を決め、災害本部を設置する、指揮官は、状況を見極めて、大きな判断を下す、職員は、いざとなれば自分で何が正しいか考えて行動する。」と結論を述べている。
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16183
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http://wayback.archive-it.org/2438/20110301000000/http://medg.jp/mt/2011/09/vol272-22.html
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http://wayback.archive-it.org/2438/20110301000000/http://medg.jp/mt/2011/09/vol272-22.html