東京海上日動リスクコンサルティング株式会社｜リスクに強い工場をつくる～非常時でも事業を継続する仕組み～[pdf]

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はじめに １．ＢＣＭの基本的な考え方　「非常時の優先順位を明確化」 ２．ＳＣＲＭの基本的な考え方　「経営者が主導し、継続的に管理」 ３．製造業で導入が進むＢＣＭ
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東京海上日動リスクコンサルティング株式会社｜リスクに強い工場をつくる～非常時でも事業を継続する仕組み～[pdf]
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はじめに １．ＢＣＭの基本的な考え方　「非常時の優先順位を明確化」 ２．ＳＣＲＭの基本的な考え方　「経営者が主導し、継続的に管理」 ３．製造業で導入が進むＢＣＭ
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